按照水(shui)务集(ji)团“五项提(ti)升行动”部署(shu)，围(wei)绕公(gong)司(si)(si)“提(ti)质降本增(zeng)效”行动，为企业(ye)发现人(ren)才(cai)、储备人(ren)才(cai)和培养人(ren)才(cai)，进一步(bu)完(wan)善公(gong)司(si)(si)ayx爱游戏官方app平(ping)台入口接续机制，承德(de)供水(shui)集(ji)团有限公(gong)司(si)(si)培训大(da)讲堂暨内部优秀讲师遴选活动拉(la)开帷幕。

       讲堂(tang)第一次(ci)活动在机关4楼会(hui)议(yi)室(shi)进行。集团班子(zi)成(cheng)员(yuan)及公司(si)各部门、分子(zi)公司(si)负责人和(he)相关技术人员(yuan)共45人参加此次(ci)培(pei)训(xun)交流。

       第一讲(jiang)由汇鸿(hong)机(ji)电(dian)安装子公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)执行(xing)董事兼(jian)党(dang)支(zhi)部书记(ji)王岩和(he)副(fu)经(jing)(jing)理(li)(li)徐人宾、南区营业(ye)(ye)公(gong)(gong)司翟丹(dan)丹(dan)和(he)北区营业(ye)(ye)公(gong)(gong)司史(shi)爱苹主(zhu)讲(jiang),王书记(ji)从(cong)公(gong)(gong)司情(qing)况介绍(shao)到主(zhu)要业(ye)(ye)务，从(cong)提高安全意(yi)识、抓(zhua)好安全生产到发(fa)挥头(tou)羊作(zuo)(zuo)用并(bing)建立先锋团队，如何制定工作(zuo)(zuo)秩序(xu)并(bing)明确(que)工作(zuo)(zuo)职责，强化监督管理(li)(li)更好提升执行(xing)能力进(jin)行(xing)了全面(mian)讲(jiang)解。他以自身实际工作(zuo)(zuo)为(wei)基(ji)础，分享(xiang)先进(jin)的(de)(de)(de)管理(li)(li)工作(zuo)(zuo)经(jing)(jing)验。副(fu)经(jing)(jing)理(li)(li)徐人宾从(cong)专(zhuan)业(ye)(ye)技(ji)术角度对苦(ku)练专(zhuan)业(ye)(ye)技(ji)能，提高业(ye)(ye)务能力，从(cong)实践案例讲(jiang)解机(ji)电(dian)专(zhuan)业(ye)(ye)技(ji)能、专(zhuan)业(ye)(ye)技(ji)术改(gai)造(zao)、提升的(de)(de)(de)业(ye)(ye)绩；介绍(shao)从(cong)老带(dai)新(xin)、传帮带(dai)，新(xin)促(cu)老共进(jin)步(bu)的(de)(de)(de)学(xue)习(xi)成果。他以发(fa)挥个人所长、拓宽整体思路，提出(chu)创新(xin)改(gai)革的(de)(de)(de)各种(zhong)举措。徐经(jing)(jing)理(li)(li)课件中讲(jiang)到了疫(yi)情(qing)严(yan)峻的(de)(de)(de)2022年，机(ji)电(dian)公(gong)(gong)司职工为(wei)保(bao)证各个加(jia)压站正常运行(xing)，不顾个人安危日夜坚守在(zai)抢修、施工一线，那(nei)一条条活动轨(gui)迹展示出(chu)的(de)(de)(de)不仅仅是机(ji)电(dian)公(gong)(gong)司职工的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)热忱(chen)和(he)精(jing)神面(mian)貌(mao)，而是我们(men)供水(shui)人精(jing)进(jin)不休，奋勇向前的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)态度。

       第(di)二讲由营业(ye)公(gong)司(si)翟丹(dan)(dan)丹(dan)(dan)对(dui)以标(biao)准化(hua)制度、打造高品质(zhi)服(fu)务进行分享，首先对(dui)南区营业(ye)公(gong)司(si)管理(li)模式进行介(jie)绍，包括(kuo)人(ren)员(yuan)(yuan)构成、考(kao)核细则，对(dui)对(dui)外工(gong)作(zuo)职(zhi)能，通(tong)过(guo)统(tong)一(yi)(yi)思想提升(sheng)效能优(you)质(zhi)服(fu)务、统(tong)一(yi)(yi)思想提升(sheng)责任感等进行了系统(tong)化(hua)的(de)(de)(de)讲解。通(tong)过(guo)分享让(rang)我们从细节感受(shou)到了供水人(ren)的(de)(de)(de)用(yong)心，让(rang)我们的(de)(de)(de)供水服(fu)务温暖了每一(yi)(yi)位用(yong)户。最后(hou)由北区营业(ye)公(gong)司(si)史爱苹介(jie)绍了北区营业(ye)公(gong)司(si)对(dui)管理(li)漏(lou)失与物理(li)漏(lou)失治理(li)经验及如何快(kuai)速有效区分的(de)(de)(de)同(tong)时并提出了四项重要举(ju)措。通(tong)过(guo)自己多年的(de)(de)(de)查收经验总结出水表自转与跑水的(de)(de)(de)区别，为其他工(gong)作(zuo)人(ren)员(yuan)(yuan)在以后(hou)的(de)(de)(de)查收工(gong)作(zuo)中起到了宝贵的(de)(de)(de)借鉴作(zuo)用(yong)。

       培训交流通(tong)(tong)过分享的每(mei)(mei)一个(ge)工(gong)作经(jing)验，每(mei)(mei)一件真实故(gu)事(shi)触动着(zhe)从公司领导(dao)班子成(cheng)员、中层管理(li)者(zhe)到普(pu)通(tong)(tong)员工(gong)，每(mei)(mei)一位参加培训者(zhe)都认真的聆听和(he)记录(lu)。

       公司(si)(si)党委书记、董(dong)事长梁成勇同(tong)志在培(pei)训会上指示：2023年公司(si)(si)在凝人(ren)(ren)心(xin)、聚实力、挖(wa)潜力、增效(xiao)益的(de)同(tong)时，进一(yi)步深挖(wa)企(qi)(qi)业(ye)(ye)生产经营、管(guan)理(li)提升(sheng)、优质(zhi)服务(wu)，要(yao)打(da)造供(gong)水(shui)品牌、共创企(qi)(qi)业(ye)(ye)辉煌。通(tong)过(guo)内部(bu)大讲(jiang)堂活动深挖(wa)人(ren)(ren)才、培(pei)养人(ren)(ren)才、发挥人(ren)(ren)才价值(zhi)，增强(qiang)每一(yi)位员工的(de)责任心(xin)、执行力；通(tong)过(guo)培(pei)训强(qiang)化每一(yi)名供(gong)水(shui)人(ren)(ren)的(de)服务(wu)理(li)念、贯穿意(yi)识(shi)，提高服务(wu)质(zhi)量、加强(qiang)团结合(he)作进取的(de)精神，将供(gong)水(shui)人(ren)(ren)拧成一(yi)股(gu)绳(sheng)，凝心(xin)聚力为供(gong)水(shui)事业(ye)(ye)的(de)发展(zhan)谱写新篇章。

       内部(bu)大(da)讲堂活动(dong)(dong)旨在(zai)通过培训形式，向员(yuan)工(gong)(gong)传授技(ji)术知识(shi)和管理经验，挖掘正能量(liang)的(de)(de)(de)(de)员(yuan)工(gong)(gong)和事(shi)迹，激励员(yuan)工(gong)(gong)在(zai)培训中不断学习和提(ti)升，推(tui)动(dong)(dong)ayx爱游戏官方app平(ping)(ping)台入口的(de)(de)(de)(de)发扬(yang)和创(chuang)(chuang)新(xin)，传承(cheng)技(ji)术知识(shi)的(de)(de)(de)(de)创(chuang)(chuang)新(xin)，提(ti)高(gao)员(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作效率和技(ji)能水平(ping)(ping)，同时为企(qi)业(ye)选(xuan)拔优秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)员(yuan)工(gong)(gong)，打造技(ji)术人才队伍，创(chuang)(chuang)建学习型企(qi)业(ye)，增强管理队伍建设，提(ti)高(gao)公司(si)(si)综合能力，为集(ji)团(tuan)公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)做(zuo)大(da)做(zuo)强做(zuo)优夯实基(ji)础，筑牢(lao)根(gen)基(ji)。