2月(yue)25日上午(wu)，在供水集团4楼会议室由生产(chan)计划部对供水集团大生产(chan)体系建设(she)工(gong)作进行汇报，公司(si)班子(zi)成员、各科室主要负责人、分子(zi)公司(si)负责人参加会议。

会上，生产处处长(zhang)苏立(li)英系统介绍了(le)大(da)生产体(ti)系建(jian)立体(ti)系。大(da)生产体(ti)系是以生产计划(hua)部为(wei)核心(xin)，与(yu)集团公司(si)十一个部门形(xing)成联动系统，提高供水服务效(xiao)率。大(da)生产从安全供水、降本增效(xiao)、标准(zhun)规范化管理、技术难关四个方面为(wei)切入点。将生产运营每个环节，都涵盖(gai)在大(da)生产的体(ti)系中。苏立英处长又针对(dui)这四个方面具体(ti)的措(cuo)施(shi)进行了(le)说明。

第一部分对(dui)安全供(gong)水包含(han)完善(shan)供(gong)水应(ying)急(ji)预(yu)案、“西区水源”与“地表水厂”供水科学调配、推进智慧水务建设使用，并与生产运行台账一体化结合、水质安全规范管理等方面展开详细说明；第二部分是对降本增效从外购水成本精细化控制、到水厂、加压站用电平衡调配、消毒液、水质在线消耗品的控制、抢修维修的量化管理等介绍突出关键节点审核举措；第三部分是标准规范化管理对水厂加压站标准化建设管理、抢修维修流程标准规范化管理、最小流治漏重点工作强化举措、资产申请采购、报废闭环管理细节做了明确的规定；第四部分是针对技术难关以注重学习、研究等手段联合多部门力量解决技术问题等展开了系统的说明。

会议要求：针对此(ci)次汇报(bao)希望各部(bu)门紧密合作，相互配合共同(tong)努力，才能发挥(hui)大生(sheng)产体系最大优势。希望部(bu)门针对此(ci)次汇报(bao)结合部(bu)门实(shi)际(ji)工作流程，提出(chu)建议和意见(jian)，并且(qie)下(xia)一(yi)步以体系为框架制定可实(shi)施的(de)具体方案。并提出(chu)了新的(de)建议，认为现阶段只是个框架没(mei)有具体方案，现阶段各部(bu)门在(zai)生(sheng)产运营(ying)中成(cheng)(cheng)本(ben)意识淡化，降(jiang)低成(cheng)(cheng)本(ben)提高增(zeng)效在(zai)每(mei)一(yi)环(huan)节都(dou)(dou)要体现，现在(zai)企业降(jiang)本(ben)增(zeng)效加(jia)强成(cheng)(cheng)本(ben)管控(kong)，对大生(sheng)产体系下(xia)每(mei)一(yi)个部(bu)门业务流程都(dou)(dou)要做到(dao) 细节化、精细化，每一项工作更加具体，细节责任进一步达到降本增效的目的。

会议强调：一个(ge)体系从初(chu)步的(de)建立(li)到(dao)最后良性的(de)运(yun)行离不(bu)部门之间的(de)相(xiang)互协作(zuo)，良性的(de)运(yun)行环境尤为重要，现阶段大生产体系只是一个(ge)流程，但将来(lai)是企业(ye)管理的(de)核(he)心(xin)，也是统筹(chou)运(yun)行重要举措(cuo)，从源头水(shui)源配送为开始至用户水(shui)表终(zhong)端计量为终(zhong)止，在这(zhei)个(ge)过程中(zhong)，这(zhei)个(ge)体系还有(you)很多的(de)潜力挖掘。降(jiang)本(ben)增效是一个(ge)企业(ye)一直追逐的(de)方向(xiang)，不(bu)断完善企业(ye)各(ge)部门(men)之间的(de)(de)配合，增加部门(men)之间的(de)(de)积极性(xing)和主(zhu)动性(xing)，才是一(yi)个企业良(liang)性发展的长效机制。大生产体系(xi)建设已(yi)经有了良好的开端，后续各项工作要加快步伐，力争早(zao)日实现既定目(mu)标。

         （通讯员、编辑(ji)/建新 摄像/雨娴  生产计划部）